在进出口贸易中，采购合同是外贸企业的日常事务之一，也是需要控制风险点的环节。尤其是2020年疫情过后，在促进交易的同时，要有效控制外贸合同风险。这主要体现在两个方面：一是公司复工复产的紧迫性；二是合同履行存在问题。肯定。

外贸采购合同需要注意哪些风险更关注？ ?

1.采购合同主体风险控制主要体现在两个方面：

1）主体资质是否合格；

2）企业信用。

2.采购合同中包装条款的风险控制主要是：

1）对于易损商品，合同中明确标明包装标准，最好有图文说明；

2) 一般商品，请参考行业标准，或买卖双方实际贸易管理；

3) 环保要求，环保要求有限的国家需要考虑包装所带来的供应、回收和相关费用。

3.采购合同价格条款的风险控制主要是：

1）在价格构成方面，主要是成本的分摊，包括：税金、包装、运输、保险、报关、等；

2) 在汇率方面，需要约定一个结算标准，主要是时间、银行、汇率类型等，防止波动带来的不确定性；

3）关于价格调整机制，需要明确调整依据和调整公式。

另外，一些不必要的费用，比如滞期费，需要在采购合同中提前明确。

4.采购合同付款条款的风险控制主要有：

1）在付款方式上，常用的方式有信用证和银行转账。这主要是提醒外贸商在空运或陆运交易中使用信用证付款时要注意合同中信用证的软条款。

2）在支付节点方面，需要注意的是，可以根据交易流程的流程节点进行设置，可以开放预付费等模式，专注于上游和下游企业实现共赢。

5.采购合同质量条款的风险控制主要是：

1）在质量标准方面，明确规定要求，如：质量检验标准、检验方法、检验机构等；< /p>

2) 需要注意检验和索赔的方式，双方是否达成一致；

3) 在时限方面，主要是质量异议期、保修期等，内部合同的期限应比国外合同的期限长。

6.采购合同违约条款的风险控制主要是：

1）违约条款，如：逾期付款、延迟交货、侵犯知识产权、保密义务等；

2）违约后，分为“一般违约”和“重大违约”。需要明确两种违约处理方式；

买卖双方应具体说明具体的交易情况。在分析权衡利弊后，根据交易的实际情况设计违约条款。

外贸采购合同管理会遇到哪些问题? ?

外贸企业在采购合同的签订和管理中经常遇到的一个问题是一个出口合同同时处理多个工厂的采购。在这种情况下，公司的采购人员通常会犯错，就是少买、少买、多买等等，这样的问题其实可以通过外贸ERP管理软件来规避。

在外贸ERP管理软件的采购合同模块中，接单数据中心，将已生效的出口合同明细转入采购合同功能模块，生成一对一、一对多、多对多采购合同。在这里，如果检索到更多内容，则不再显示该软件，从而避免错过购买、减少购买和增加购买。

在外贸采购合同中，有各种模板，比如成品采购.零件采购、加工合同等，在制表时需要一一整理。这种手工作业大大降低了效率。通过外贸ERP管理软件，在采购合同模块中，将合同按类型分类，自动导入所需数据，一键生成相应的采购合同或加工合同模板，大大提高了工作效率。