1、常常去参加总裁班或标杆企业，但这些地方看的多，但很难复制。很多老板每年花费不菲的学费，为了学习不惜去总裁班、知名集团、亦或非同行外贸企业。但这种走马观花的形式并没有让企业迅速产生变化，因为企业与企业之间存在很多环境差异化。在本企业看似很简单的事情，到了别的企业就很难被复制和推广。因为大部分人看到了表象，深度内涵没有解析到。

2、去学习和参观只看了形式，没有看本质。一般参观就是为了开眼，但开眼了之后没有反思，不能换位思考自己的企业为何不能长大，只是一味的考虑我要先学习复制下，没有看到复制的代价或复制的条件，很多形式主义需要坚强的管理支撑。任何事务都需要一个完美的背景来支撑，不看透本质来行动，都是无用之功。

3、参观越多了，自己也迷茫。很难从某个地方突围，因为有选择的空间太多。导致很多人无从改革，都感觉别人的好，这样长期徘徊就造成了很难落地任何东西。长期的犹豫不决是造成的主要问题，其次，现有人才队伍不去好好历练，一味的求快则很难完成好的结果。就像囫囵吞枣一样，结果就是消化不良。